Les performances et la faculté d’apprentissage de vos collaborateurs sont des avantages énormes pour les responsables qui discutent avec eux. « Leadership par le coaching », en se concentrant sur l’interaction.
Le leadership par le coaching n’est pas tellement axé sur les instructions ou les missions, mais vraiment sur l’interaction. Les cadres essaient de faire ressortir les talents et les idées de l’autre au cours d’entretiens personnels. Et d’obtenir ainsi une meilleure connaissance et de meilleurs résultats. La rétroaction est un élément important du coaching, tout comme poser les bonnes questions et motiver la personne que vous coachez.
Dans cette formation, le participant apprend à utiliser ses qualités et son comportement de manière plus consciente en sa qualité de responsable, et, selon la situation, à diriger de manière efficace. Votre collaborateur apprend à appliquer plusieurs formes de leadership dans différentes situations pratiques et à donner et recevoir une rétroaction efficace dans différentes situations d’entretien. Pour garantir ainsi un meilleur résultat, la motivation et la satisfaction au travail du collaborateur.
Pour qui ?
La formation Leadership par le coaching s’adresse à tous les managers qui veulent développer davantage leur leadership par le coaching
Quels sujets sont abordés ?
- Types de leadership
- Qu’est-ce que le leadership par le coaching ?
- But du leadership par le coaching
- Quand utiliser le leadership par le coaching ?
- Conditions pour un entretien de coaching efficace
- Agencement d’un entretien de coaching
- Questions applicables et pratiques lors d’un entretien de coaching
- Poser des questions pendant un entretien de coaching
- Donner une rétroaction motivante
- Que sont les convictions obstructives et comment les reconnaître ?
- Quand est-ce que le comportement est un modèle et que peut-on en faire ?
- Qualités et points d’amélioration en tant que coach
- Plan personnel d’approche
